跟隨市場的高速發(fā)展，德匯電子快速地成立了新的工廠。為應(yīng)對客戶＆行業(yè)的多樣化需求，德匯電子不斷對管理模式進(jìn)行升級，引進(jìn)信息化系統(tǒng)的管理思維，實(shí)現(xiàn)高柔性、高生產(chǎn)率的企業(yè)，構(gòu)建值得客戶信賴的展廳化的生產(chǎn)現(xiàn)場，提升客戶滿意度。

       2023年3月27日上午9:00~10:00 ，浙江德匯團(tuán)隊(duì)和弘興企管召開了《德匯精益數(shù)字化智能制造項(xiàng)目》的啟動大會。TC＆TCS共計約30名管理團(tuán)隊(duì)成員參與 （TC線上），并對于項(xiàng)目的順利推進(jìn)，按期達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，全員做出了莊嚴(yán)的宣誓。

 2023年3月至6月，精益數(shù)字化智能制造項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了3期，由2名顧問老師根據(jù)公司高層對于項(xiàng)目結(jié)果，以及項(xiàng)目參與者的培養(yǎng)期望，主要對系統(tǒng)編碼，公司業(yè)務(wù)流程，5S培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化，目視化活動，質(zhì)量專項(xiàng)問題改善等方面進(jìn)行輔導(dǎo)。

每次輔導(dǎo)對先期待辦改善完成事項(xiàng)確認(rèn)，確保形成閉環(huán)，取得初步成果：

 在數(shù)字化方面，為保障后續(xù)數(shù)字化項(xiàng)目（ERP+MES）的順利進(jìn)行，在老師的和各部門同事的共同努力下，編碼標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布并試行；各部門業(yè)務(wù)流程不斷完善和落地。

在精益化方面，專項(xiàng)活動中設(shè)定5S示范樣板區(qū)域2個：a、銅箔裁剪工序 b、印刷工序；完善班組管理；目視化活動全力推行；質(zhì)量專項(xiàng)問題改善  對策落地及QRQC推動；TPM活動推動；車廠審查流程和體系文件確認(rèn)，改善后標(biāo)準(zhǔn)文件形成。

 德匯精益數(shù)字化智能制造項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司為員工提供了精益學(xué)習(xí)平臺，在輔導(dǎo)老師專業(yè)地指導(dǎo)下，公司內(nèi)部積極響應(yīng)，在各種精益活動中邊做邊學(xué)，通過內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)訓(xùn)，涌現(xiàn)許多精益人才。在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要繼續(xù)提高自身標(biāo)準(zhǔn)和要求，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，從過程中要效益，以數(shù)字化來支撐生產(chǎn)經(jīng)營活動，以精益化來對經(jīng)營過程進(jìn)行全價值鏈優(yōu)化，以達(dá)到縮短交貨期、降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、助推人才育成的新型管理技術(shù)模式。